3月18日，港九萬州公司副總經(jīng)理陳誠帶領(lǐng)設(shè)備技術(shù)部到紅溪溝港區(qū)開展成本控制調(diào)研。

在聽取了紅溪溝作業(yè)一區(qū)、二區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的匯報以及設(shè)備技術(shù)部的介紹后，陳誠提出要求，一是要完善和規(guī)范設(shè)備管理制度，建立健全設(shè)備物資清單，分類細化，做好單臺設(shè)備管理臺帳；二是要加強物資采購和進出庫管理，嚴格執(zhí)行成本預(yù)算管理制度；三是加大設(shè)備設(shè)施的日常維護保養(yǎng)，及早發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施，有效節(jié)約維修費用，消除安全隱患；四是激勵創(chuàng)新機制，降低外修勞務(wù)成本。

最后，陳誠強調(diào)，各作業(yè)區(qū)要深挖潛力，開源節(jié)流，加強精細化管理，保安全控成本，切實完成集團公司今年的各項目標任務(wù)。